服装厂如何接单

    首先我们服装厂如何接订单要掌握接单流程。

1、业务员 在向相关单位（人员）索取核价单时，应拿到Excel的电子格式。拿到核价单后，业务员应逐字逐行进行审核，检查是否有差错。有误时应立即通知相关单位（人员），并要求立即改正错误。

2、若相关 单位（人员）未能及时提供报价单，客户又要马上提供报价时，业务员应立即动手，收集相应的核价单数据，自己制作出准确的报价单。

二、及 时安排好打样。

1、要按  客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰各项要求。打样单的格式应严格参照大货订单格式，而不能是其它任何格式。打样单应由总经理签字，并且打样费用已全部到账，方能安排打样。总经理不在时，由总经理指定的人签字。

2、样品完 成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是寄付还是到付，需请示总经理，由总经理决定。

三、积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。

样品寄 给客 户之后，应 在快递 网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信息给客户，非常客气 地询  问客户对 样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。

四、业务员应始终牢固树立“订单就是命令”的企业理念。

1、客户 下订单后，业务员应在第一时间 整理出订单，应立即放 下手头其它并  非万分要紧的 事情，全身心投入到对客户订  单的分析，围绕 订单各个要素，与打样时的  最后确认样 核对（必要时要再 次与打 样间沟通），如有客户交待不清的，应立即发 电子邮件或传 真与客户书  面确认。客户在上班时间的4个小 时内没有回复的，此时业务员应立即做两件事：第一，打电话 给客户，催促客户尽 快书面回复；第二，口头汇报 总经理，讲明情况，如总经理提出新的建议的，立即按总经理的要求去做。 

2、客户确认后，立即打印出订单并下发或传真至生产方。从收到客户原始订单到订单下发，整个过程的时间要快，最长不能超过48个小时。如果期间业务员正好轮到休息，则无条件加班或调休。

3、订单的发放范围应在订单的最上面显示清楚。

4、订单中应杜绝模糊词句，如“与上次一样”、“与去年一样”等等。

5、在订 单右下角，业务员应 手工亲笔签下  自己的姓名，而不能在  电脑中打 印出自己的姓名。手工亲笔签名，表明业务员已对订 单的内容已经 彻底审核，已经没 有任何丝 毫的差错，也表明业务员已对此订单已经完全承担全部的责任。

五、订单确认

订单最 终确认的 重要指标  是客户30%定金 到账。如定金未到位，可先计算用料，但决不能先进行物料采购。

六、发货确认

必须在 确认客户把70%  剩余货款汇 到我方公司账上后，方能发货。

七、整理材 料一个订 单完成后，必须将顾客 此次订单所 有相关材料数据进行整理归档，并备份交总经理一份。

 以上就是接单技巧每一个步骤都很关键。

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