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如何管理服装厂

作者：义乌库存、收购库存、回收库存 发表时间：2016/2/14 10:20:52 阅读：次

     义乌瑞明物质回收有限公司(回收电话:13362945348)专业从事义乌库存回收,义乌家具回收,义乌家电回收,义乌机器回收,义乌废品回收,义乌库存收购,义乌家具收购,义乌家电收购,义乌机器收购,义乌废品收购.

 义乌瑞明库存回收给大家讲述一下如何管理服装厂，很多人都不知道服装厂如何管理，导致经营不当那么服装厂怎么管理呢？

如何管理服装厂，首先接单--打烊--客户确认--下单--裁剪--制衣--检验--包装--出货--收余款--完成。

服装厂如何管理应该做到调度有序

 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作，产品质量控制有力，严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

工艺流程

 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
 车间主任 必须 组织 督促 各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率从而保证产品质量。

服装厂怎么管理呢纪律严明、考核严格

1、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
2、 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
3、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

安全第一，消除隐患

1、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
2、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
3、做好 防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
4、做好 安全生产消防等方面的宣传工作。
5、严禁 一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
6、 督促 每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

士气高涨，协调一致

1、带头遵 守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

2、督促各 组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

3、督促质 检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
4、协调 各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配.

5、调动 车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

服务现场，以理服人

1、负责 及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2、在操 作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

3、操作 过程 中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时 反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
   

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