除非你的企业是在供应链的最源头(如采矿)，否则你一定会有供应商;除非你是最终消费者，否则你都会有客户， 你的企业充其量也就是这众多供应链环中的一环。因此，企业要做到利润最大化，最理想的方法是让这条供应链上的所有参与者一起来降低成本，从而将利润这个蛋糕做大。
企业并非不能做零库存，而是该怎么做。管理库存的最大问题，往往是由于市场预测不准确造成的，要么物料短缺而导致生产线停产，要么物料太多造成呆滞。假如在这种情况下推行零库存或供应商管理库存(VMI)，实际上是在转嫁矛盾，其结果是短期得利，换来的也许是更大的中长期损失。
企业可以运用六西格玛等管理工具找到库存管理中的真正问题所在，并采取相应的措施;然后找到真正和你有相同理念的供应商结成战略伙伴，结合该供应商产品生产的特点，找出最佳的库存管理方法。