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纺织厂实习总结报告怎么写

作者：义乌库存、收购库存、回收库存 发表时间：2014/7/1 8:01:43 阅读：次

     义乌瑞明物质回收有限公司(回收电话:13362945348)专业从事义乌库存回收,义乌家具回收,义乌家电回收,义乌机器回收,义乌废品回收,义乌库存收购,义乌家具收购,义乌家电收购,义乌机器收购,义乌废品收购.

  教你纺织厂实习报告怎么写，管理人员纺织厂报告总结怎么写呢？以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

  质量居于首位，这样做十分现实也是可行的。由于该厂做OEM，不必担心供应链（制衣业已经成熟，有充足的供应）、库存管理（参观中发现库存量不大）和产品销售问题，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本许可范围内，将质量做到最好，就不需要担心其他问题了。根据调查，生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。

  衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成， 要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种的编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。

  通常一个 缝纫工序完成后，就会有一次QC，检验合格后，直接进入下一个工序。各个工序所需的时间主要根据该衣服的 式样变动，就单 单以生产 步骤来说，最简单的只 要一分钟，最复杂的一 个小时也不一定 可以完成。通常一批货从客人 下单到完成，要半年。采取 小流水作业的原  因主要是由时装 的式样加上 该厂客观 情况决定的：时装工序短，交货 期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂 小人少，不可能 大批量、用大流水 方式去完成，所以小流水比较适合。
  查找该厂 各方面的问 题，比如人手不 足问题。最理 想状态（要达到最 大生产力）应该要配 置500台 缝纫机，但因 为现在工人 不足，所以现在 不足300。该厂的生产 量为每月8万件，但据了解，同规模的成熟的 厂的总产量最少应为12万件，可见工人 的不足对本厂影 响有多大。我认为，除了继续招聘员工，还应该对在 厂的缝纫工人培训，提高技能。从专业技 校招聘一定量有 专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技 能得到最大范围的利用。

  其次是 排班问题，即是书本 所说的MRP问题。该厂有时会出现闲忙 不平衡的现象：有的工 种要加班，有的工种却没事干。参观那天，烫整工人 就没有上班，原来是昨晚刚刚 赶工交货，所以今天没有工作。该厂的排班有问题，工序与工序 之间衔接得不通畅，以致浪费了资源，造成空闲。

  最好就是 QC导致鉴定 成本提高。解决方法：培养 员工的“质量为本”的思想，使员 工在生产过程中 自觉发现和防止 质量问题的出现，不放过任何 一个已发现的 质量问题，不让有问题 的衣服进入下 一个生产工序，及时对问题进行补救。
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